구조조정의 5적을 경계하라

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제대로 구조조정을 하려면 다섯 가지를 없애야 한다. 부동산에 대한 애착, 외형 콤플렉스, 겉만 번드레한 캠페인, 알짜기업에 대한 집착, 불필요한 성역을 말한다.        
… 박용성 대한상의 회장

 
성과배분제 확산 유도할 터

일률적인 임금인상보다 기업성과에 따른 이익배분이 자리잡을 수 있도록 성과배분제 확산을 유도하는 방향으로 임금제도를 개선할 방침이다.    

 … 이해찬 민주당 정책위 의장

 21세기엔 자본보다 지식이 중요

사람들이 나를 재벌이라 부르는데 Capital(자본) 그 자체는 중요치 않다. 이를 창출할 수 있는 지식이 더 중요하다. 오늘 당장 얼마 있다는 정태적 개념을 벗어나 내일 얼마만큼 성장할 것인가 하는 동태적 분석이 긴요하다. 지식만 갖추면 돈은 얼마든지 벌 수 있다.      

 … 최태원 SK(주) 회장

 끊임없는 도전과 창조에는 애 어른이 따로 없다

아직도 할 일이 너무 많다. 이제 겨우 여든네 살인데 적어도 100살까지는 열심히 일할 것이다. 도전과 창조에는 애 어른이 따로 없다.

  … 사사키 마사오 전 샤프 부사장

 먼저, 빨리, 핵심고객 수 확보

인터넷시장에 진출하려는 기업은 보다 먼저(First move), 보다 빨리(Fast move Advantage), 그리고 보다 많은 핵심고객 수(Critical Mass of Customers)를 확보함으로써 시장지배력을 획득해야 한다.     

 … 최영상 PwC코리아 사장

 B2B 전자상거래 10계명

① 비즈니스 모델을 가져라, ② 충분한 시장을 확보하라, ③ 특정산업에 전문성을 가져라. 오프라인 경험이 있어야 한다, ④ 유연하고 탄력적인 조직을 가져라, ⑤ 시장을 선점하라, ⑥ 브랜드를 널리 알려라, ⑦ 회원확보를 위한 커뮤니티를 구성하라, ⑧ 독창적인 기술력이 있어야 한다, ⑨ 다양한 수익모델을 갖고 있어야 한다, ⑩ 경영층의 추진력이 있어야 한다.

…골드만삭스 인베스트먼트 리서치

 
우리는 글로벌 스탠더드로 간다

세계 최고를 지향하는 기업의 경영은 공정?ㅑ?투명해야 한다. 그런 기본에 충실한 경영자가 주주, 종업원 모두에게 알차고 보람된 기업실현을 약속할 수 있다. 

 … 김종수 LG정밀 사장

 실패는 용서가 돼도 기회 잃는 건 용납 못해

최고경영자의 최우선 임무는 트렌드를 읽는 것이다. 새로운 조류에 편승하는 것이 성장의 필수조건이며 실패에는 관대하더라도 기회를 놓치는 것에는 엄격해야 한다.     

… 김홍기 삼성SDS 대표

 

인터넷 소매기업 생존전략

온라인 기업은 가격, 상거래 품목, 서비스 등에서 차별화된 전략으로 승부해야 한다.
① 오프라인과 차별화된 상거래 영역을 개척하라, ② 가격을 과감히 올리고 서비스로 승부하라, ③ 단골을 확보하라. 더욱 세밀하게 회원을 관리해야 매출증대로 이어진다, ④ 중소기업을 끌어모아 쇼핑몰을 만들라.      

 … 아시안 월스트리트 저널

 

규제보다는 자금의 효율적 배분에 힘써야

작금의 벤처열기는 일시적인 붐이나 유행이 아니라 정보화의 진전에 따른 새로운 산업의 흐름이기 때문에 이를 저해하는 어떠한 규제에도 신중해야 한다. 규제보다는 제조가 수반되는 분야에 투자가 이뤄지도록 자금의 효율적 배분에 더욱 신경을 써야 할 것이고, 벤처산업정책을 간접지원 위주로 전환해야 한다.     

… 김영준 한국벤처캐피털협회 회장